Succesverhalen van Flovion
De Flovion-aanpak is gebouwd op praktijkervaring met (complexe) projecten, programma’s en organisatievraagstukken. Deze voorbeelden laten zien hoe weerstand, vertraging en onduidelijkheid zijn omgezet in overzicht, beweging en resultaat.
Bekroonde aanpak voor transparantie
Een aanpak voor actieve openbaarmaking bij een grote gemeente is bekroond met een Transparantie Award. Door ideeën en plannen te vertalen naar een uitvoerbare aanpak, werd actieve openbaarmaking niet alleen concreet, maar ook haalbaar voor de organisatie. Door de organisatie tijdig mee te nemen en aan te sluiten bij de praktijk, ontstond draagvlak voor implementatie en een stevige basis voor verdere ontwikkeling.
Snelle organisatieontwikkeling
Een noodzakelijke doorontwikkeling van een afdeling met 350 mensen is binnen zes maanden tot besluitvorming gebracht. Door medewerkers, management en ondernemingsraad vroegtijdig te betrekken, ontstond snelheid zonder zorgvuldigheid te verliezen. Dit zorgde voor een vlotte transitie en een stevig fundament voor verdere ontwikkeling.
Rust en richting in een groot programma
Bij een grote gebiedsontwikkeling met een omvangrijk programmateam ontstond veel druk op de uitvoering, doordat de randvoorwaarden onvoldoende op orde waren. Met een gerichte interventie zijn de randvoorwaarden aangescherpt, waaronder passende ondersteuning, duidelijke sturing en heldere afspraken. Hierdoor ontstond weer rust in de uitvoering en kon het programmateam met meer focus en grip verder werken.
WOO-proces gestroomlijnd
Een omvangrijk Woo-verzoek zorgde voor grote druk op een programmateam binnen een complexe gebiedsontwikkeling. Door rollen, verantwoordelijkheden en processen helder te maken, ontstond structuur en passende ondersteuning. Dit leidde tot een beter ingericht proces en meer ruimte voor het team om de focus terug te brengen naar de kerntaken.
Digitale informatiehuishouding op orde
Voor een organisatie met ongeveer 1.500 medewerkers is een programma opgezet om de informatiehuishouding op orde te brengen in een digitale werkomgeving die kampte met veel weerstand. Door nauw aan te sluiten bij de behoeften van medewerkers, ontstond een werkbare aanpak die zorgde voor meer draagvlak en concrete beweging. Dit resulteerde in een efficiëntere en beter geaccepteerde digitale werkomgeving.